Mit dem florierenden Markt, der das Bedürfnis nach Sinnstiftung bedient, wollen die drei nichts zu tun haben. Auch die Konzepte der etwa 30 weiteren "philosophischen praxen" in Deutschland teilt man nicht. "Denen geht es im Kern um Einzelgespräche", sagt Alexander Roesler. Die drei Praktiker beraten zwar auch Einzelpersonen, ihr Hauptaugenmerk gilt jedoch der philosophischen Schulung von Managern.

"Es geht im Kern darum, Entscheidungsprozesse philosophisch zu begreifen und autonomes Denken, Verantwortungsfähigkeit auszubilden.", sagt Knut Sprenger. "Wir konfrontieren die Menschen beispielsweise mit Situationen, in denen traditionelle Denkmodelle nicht mehr gelten." Dabei arbeiten Philosophen gern mit Denkspielen. "Stellen Sie sich vor, Sie wären als Eintagsfliege auf die Welt gekommen", fordern die drei etwa ihre Klienten auf. So sollen sie ihr Denken vom Realen auf das Mögliche wenden.